跑腿 選址勘查調(diào)研垃圾站

楊國棟學(xué)的就是垃圾處理專業(yè)，能夠進入城管環(huán)衛(wèi)部門，干的算是本行。他還曾為找到一份“安逸”的工作而小小得意過。

然而，上班伊始，每天3500多噸垃圾、6500萬平方米清潔區(qū)，就像一座大山擺在了楊國棟面前。雖然不用像環(huán)衛(wèi)工人一樣親自動手，但他參與了170座小型垃圾轉(zhuǎn)運站、寶城大型垃圾轉(zhuǎn)運站、中心區(qū)環(huán)保公廁和環(huán)衛(wèi)車隊搬遷等多項民生工程建設(shè)項目管理、配套設(shè)備采購以及寶安大道清掃保潔、寶城垃圾收運等環(huán)衛(wèi)服務(wù)招標工作。現(xiàn)場選址勘查、環(huán)評調(diào)研、優(yōu)化設(shè)計方案、設(shè)備比選和市場詢價，這僅是“開胃小菜”。等到工程正式實施后，他還要協(xié)調(diào)三通一平，監(jiān)督質(zhì)量、進度和安全。

看外表，楊國棟文靜稍帶靦腆，可了解他的同事都知道，他骨子里堅毅剛強、嚴謹細致，是個徹底的“城管達人”。憑著踏實肯干，楊國棟從剛開始的環(huán)衛(wèi)處助理工程師、工程師，到技術(shù)室副主任，成為如今垃圾分類室的主任。每天一上班，楊國棟就要思考如何讓寶安的生活垃圾量減下來、資源回收多起來，使全區(qū)400多萬人口都能享受更好的環(huán)境。

動腦 設(shè)備招標采購零質(zhì)疑

8年多來，楊國棟經(jīng)手了8項工程項目和20多項環(huán)衛(wèi)服務(wù)項目的招標工作，累計完成投資達6億多元。與在其他工作上敢想敢干相比，在招標、采購等工作上，楊國棟變得謹小慎微，讓很多企業(yè)面對這個“無縫蛋”無處下手。

在工程招標、設(shè)備采購、服務(wù)外包等工作中，秉持公平、公正、公開的原則，楊國棟先后完成30多種專業(yè)設(shè)備和十幾類服務(wù)項目的技術(shù)調(diào)查、市場詢價、采購需求或招標方案的編制，至今未發(fā)生1例由于采購需求不合理導(dǎo)致的嚴重質(zhì)疑。現(xiàn)在，由他經(jīng)手的一些采購需求方案和招標文件，已經(jīng)被當作寶安區(qū)通用范本加以推廣。

打鐵還需自身硬，楊國棟一直沒有放松對專業(yè)知識技能的追求。他先后承擔了3項寶安區(qū)科技計劃項目，不僅發(fā)表了8篇學(xué)術(shù)論文，撰寫專業(yè)技術(shù)報告10余篇，還獲得了1項國家發(fā)明專利，去年取得了高級工程師職稱。

磨嘴 推廣垃圾減量分類

2012年，寶安開始推行垃圾減量分類。很快，在6個街道范圍內(nèi)，首批70個試點小區(qū)、機關(guān)和學(xué)校建立起來，楊國棟這次不僅要動腦、跑腿，還要磨嘴了。

在垃圾減量分類試點小區(qū)，高層住宅樓道內(nèi)的垃圾桶被取消，居民要定點投放垃圾。生活習(xí)慣的改變，讓一些市民意見頗大，“電梯里全都是垃圾的味道”、“家里分好類、收的時候又被混在一起”等等問題層出不窮，物業(yè)公司也沒有及時適應(yīng)新的工作模式。面對這樣的狀況，楊國棟和同事經(jīng)常前往居民小區(qū)與市民、物業(yè)、社區(qū)和街道辦人員溝通協(xié)調(diào)，最終贏得了居民的理解和物業(yè)的支持。

兩年多來，垃圾減量分類已在全區(qū)各級380多個機關(guān)國企事業(yè)單位加以推廣。垃圾要在源頭減量、少用有害物品、分類回收資源的觀念也逐漸被居民認可并接受，楊國棟覺得自己的付出沒有白費。

楊國棟還加入了“綠寶寶”垃圾分類指導(dǎo)中心成為一名志愿者。“穿上紅馬甲，可以讓自己心靈得到進一步凈化，給自己減減壓，也能給別人帶去正能量。”楊國棟說，通過志愿活動能深入了解普通市民的想法，也希望通過自己的行動，向市民廣泛傳播低碳環(huán)保文明意識，讓大家共同參與建設(shè)和分享美麗寶安。