2015考研還有不到60天的時間，在復習的同時考研報名工作也轟轟烈烈的展開，專業(yè)課的復習到當前也要加緊開始復習了，以下專業(yè)課復習建議考研生參考。

1.管理的性質

2.組織與外部環(huán)境的關系

3.管理的職能與其內(nèi)涵

4.泰勒科學管理的主要內(nèi)容

5.人際關系學說的主要內(nèi)容

6.現(xiàn)代管理理論的主要內(nèi)容

7.企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容

8.目標管理的實施過程

9.目標管理的優(yōu)越性。

10.決策的特征

11.決策的原則

12.特爾菲法

13.企業(yè)組織結構

14.組織工作原則

15.直線職能制結構特點：

16.集權與分權的標志

17.人員配備原則

18.管理人員需要量的確定

20.管理人員來源的內(nèi)容渠道的優(yōu)缺點

21.管理人員培訓的內(nèi)容

22.領導的影響力

23.領導理論形成的階段

24.領導班子的構成

26.影響人際關系的因素

27.激勵過程

28.馬斯洛的需要層次理論

29.雙因素理論

30.控制系統(tǒng)的特點

31.實現(xiàn)有效控制的基本要求

32.全面質量管理

33.企業(yè)與外部關系協(xié)調

34.沖突給組織帶來的好處

35.協(xié)調組織沖突的對策

36.信息溝通的障礙及其克服

37.目標管理的優(yōu)越性

38企業(yè)流程再造。

39.計劃工作的概念及基本特征。

40.目標管理的特征及優(yōu)越性。

41決策在管理中的地位和作用。

42.怎樣發(fā)揮非正式組織的積極作用

43.領導者個人素質。

44.激勵的手段和主要方法。

45.有效現(xiàn)場控制需具備的條件。

46.有效控制的原則

47.影響信息溝通的因素。

48.目標設立是目標管理的重要過程，在此過程中應注意哪些問題？

49.什么是決策的滿意原則？

50.什么是管理幅度？其影響因素有哪些？

51.什么是“彼得現(xiàn)象”？如何防止這種現(xiàn)象的發(fā)生？

52.在領導者的個人素質中，其知識構成應達到什么要求？

53.簡述協(xié)調及其作用。